Gestion de projet Web
Ce pack offre un service spécialisé dans la coordination des différents acteurs dans le cadre de la réalisation d'un projet web.
Missions principales
Planification stratégique et définition des objectifs : Établir une feuille de route claire pour le projet, en définissant les objectifs, les livrables, et les étapes clés, tout en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes spécifiques du client.
Gestion des ressources et des équipes : Identifier, sélectionner, et coordonner les différents professionnels impliqués dans le projet (développeurs, designers, rédacteurs, etc.). Cela inclut la gestion des plannings, la répartition des tâches, et le suivi de l’avancement de chaque membre de l’équipe.
Suivi du projet et gestion des délais : Assurer un suivi régulier des tâches, gérer les imprévus, et ajuster le calendrier si nécessaire pour respecter les délais. Cela inclut la mise en place d'outils de gestion de projet (comme Trello, Notion, ou Jira) pour optimiser la collaboration et le suivi.
Communication et coordination : Faciliter la communication entre toutes les parties prenantes du projet, y compris les équipes, les clients, et les éventuels sous-traitants, pour garantir une compréhension commune des objectifs et une transparence sur l'avancement du projet.
Contrôle qualité et validation : Superviser les étapes de test et de validation pour s'assurer que chaque livrable répond aux standards de qualité définis et aux attentes du client. Cela inclut des revues régulières des travaux des équipes et des ajustements en fonction des retours.
Lancement, formation, et support post-livraison : Coordonner le déploiement du projet, offrir une formation aux équipes internes du client si nécessaire, et fournir un support continu pour les ajustements et les améliorations après la mise en ligne.
Méthodologie d'Accompagnement
Consultation initiale et cadrage du projet : Une première consultation permet de cerner les besoins du client, définir les objectifs, et identifier les ressources nécessaires. Cela inclut l’évaluation des compétences requises et la planification de la composition de l’équipe projet.
Sélection et coordination des équipes : En fonction des besoins spécifiques du projet, je sélectionne et coordonne les professionnels nécessaires (développeurs front-end et back-end, UX/UI designers, rédacteurs, etc.). Je veille à ce que chaque membre de l'équipe soit aligné sur les objectifs du projet et dispose des ressources nécessaires pour accomplir ses tâches.
Approche agile et gestion des sprints : J'utilise une méthode agile, divisant le projet en sprints avec des livraisons régulières de fonctionnalités. Chaque sprint est suivi d’une réunion de revue avec l’équipe pour évaluer les progrès et ajuster le plan si nécessaire. Cette approche permet une grande flexibilité et une adaptation continue aux retours du client.
Communication continue et outils collaboratifs : Je m’assure que la communication reste fluide et continue entre tous les membres de l’équipe et le client. L’utilisation d’outils collaboratifs comme Slack pour la messagerie instantanée, Trello pour la gestion des tâches, et Google Workspace pour le partage de documents, facilite cette communication.
Gestion des performances et résolution des conflits : En tant que chef de projet, je surveille les performances des équipes, en identifiant et résolvant rapidement les problèmes qui pourraient affecter le projet. Cela inclut la gestion proactive des conflits et la motivation des équipes pour maintenir un environnement de travail positif et productif.
Livraison, feedback et amélioration continue : À chaque livraison, j’organise des sessions de feedback avec le client et les équipes pour évaluer les résultats et planifier les ajustements nécessaires. Cette boucle de feedback continue permet d’améliorer le produit et de garantir la satisfaction du client.